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IPD(集成产品开发)华为管理之道

   日期:2024-12-15     作者:l6nf9    caijiyuan   评论:0    移动:http://yejunbin01.xhstdz.com/mobile/news/11513.html
核心提示:IPD实践与创新需求管理模块需求管理的核心是找到清晰的产品开发路线图。华为长期以来坚持“以客户为中心”的理念,了解消费者在
IPD实践与创新
需求管理模块

需求管理的核心是找到清晰的产品开发路线图。华为长期以来坚持“以客户为中心”的理念,了解消费者在各种场景和案例下的需求,发现客户的痛点,以提高对消费者需求的理解(C 21)。任正非认为,“消费者应该是最终用户,而不仅仅是市场运营者”,当需求发生变化时,华为应该有敏锐的洞察力(C 22)。华为通过需求的收集、分析、分发、执行、验证,实现对消费者需求从商业机会到价值实现的全面管理。将需求分为三类:长期需求、中期需求、产品包需求,而紧急需求则通过计划变更请求(PCR)处理,并添加到当前开发的产品或解决方案设计中,同时满足这两种需求消费者的中长期以及紧急需求(C 23)。

IPD(集成产品开发)华为管理之道

IPD 流量集成
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